详解6S现场管理之整理的推行

 5S/6S管理文章     |      admin    |      2013-12-16 16:18:24    |      

                                                                                                                              详解6S现场管理之整理的推行
 


笔者浅述:日语中的“整理”不仅仅是指我们平常所说的把东西整理好,而更多的意思是指将不要的东西处理掉。通过“整理”,对物品进行区分和归类,无用的东西就会一目了然,我们就能在此基础上将多余的物品从作业现场清楚出去。

 

 

一、整理的含义1S  
  将有用的东西和无用的东西分开,在岗位上只放置必须物品,将无用的东西清理掉。只留下:  
  1、需要的物品  
  2、需要的数量  
  目的:腾出空间来活用;防止误用  
二、整理的作用  
  可以使现场无杂物,通道畅通,增大作业空间提高工作效率;  
  减少碰撞,保障生产安全,提高产品质 >品质量  
  消除混料差错;  
  有利于减少库存,节约资金。  
  使员工心情舒畅,工作热情高涨。  
三、缺乏整理的浪费  
  空间的浪费;  
  零件或产品因过期而不能使用,造成资金浪费;  
  场所狭窄,物品不断移动的工时浪费; 
  管理非必需品的场地和人力浪费;  
  库存管理及盘点时间的浪费。 
四、整理的推进要领  
  整理时,按第一审查和第二审查两手准备进行:  
  1. 第一审查:在作业现场只要判断无用的内容,就可以扔掉; 
  2. 第二审查:因为其它部门可能要用,让上司或其他部门领导管理者来看一下,是否能用;扔掉第二审查也判断无用的物品。  
五、整理的推进步骤  
  1. 制定“需要”和“不需要”的判别标准 >标准。 
  需要:用的机器设备、电气装置;.工作台、材料架、板凳;使用的工装夹具;原材料、半成品、成品;垫板、盛装器具、防尘用具;.办公用品、文具;使用中的看板、海报;各种清洁工具、用品;文件资料、图表档案;作业标准书、检验用样品等。  
  不需要:杂物、灰尘、纸屑、油污;不再使用的工装夹具;不再使用的办公用品;破烂的垃圾筒、盛装器具、纸箱;呆滞料;.过时的报表、资料;损坏的工具、样品;多余的材料;私人用品;蜘蛛网;老旧无用的标准书;老旧的标语;不再使用的吊扇;不再使用的各种挂具;无用的各种管线;无效的标牌、指示牌。  
  2. 所有的工作场所(范围)全面检查,包括看得到的和看不到的。 
  整体无用物品是否散乱;是否放置着不明确标明有用还是无用的物品;是否明确标明无用物品的处理方法; 
  角落里或地面有没有放没用的东西;有无不用的台车、大型工装、工具;产品或工具是否直接放在地面上; 
  工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西;有没有无用的半成品;工具柜中有没有无用的东西;
  办公区域: 抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品; 桌子上是否有多余的办公用品或无用物品;电脑里有没有没有过期不用的文件;
  材料架:有没有不用的材料;有没有报废的材料;其它非材料性物品。  
  墙上:有没有过期的标语、指示牌;有没有多余的配线、配管;有没有蜘蛛网。 
  室外:废弃的工装夹具;生锈的材料;杂草;

 

 

 

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