6S管理中的清扫你理解多少?

 5S/6S管理文章     |      admin    |      2013-12-16 16:18:39    |      

                                                                                                                                  6S管理中的清扫你理解多少?
 


笔者浅述:相信很多可爱的年轻同事们都立下过“扫天下”那样的宏愿,也有很多在接触“6S”管理理念之前是臭袜子可以正反用,脏衣服可以循环穿的无拘无束。对于企业6S-清扫大家是理解多少?下面就与大家分享一下。

 

 

  清扫—6S管理详解  
  现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的设备会使设备精度下降,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪。因此,必须通过清扫活动来清除那些杂物,创建一个明快、舒畅的工作环境,以保证安全、优质、高效率地工作。 
  清扫的主要对象  
  清扫主要是为了指将工作场所彻底清扫,杜绝污染源,及时维修异常的设备,以最快的速度使其恢复到正常的工作状态。通过整理和整顿两个步骤,将物品区分开来,把没有使用价值的物品清除掉。  
  一般说来,清扫的对象主要集中在以下几个方面:  
  1.清扫从地面到墙板到天花板的所有物品  
  需要清扫的地方不仅仅是人们能看到的地方,在机器背后通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫,从而使整个工作场所保持整洁。  
  2.彻底修理机器工具  
  各类机器和工作具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤。因此,在清扫的过程这一环节中还包括彻底修理有缺陷的机器和工具,尽可能地降低减少突发的故障。  
  3.发现脏污问题  
  发现脏污问题也是为了更好地完成清扫工作。机器设备上经常会是污迹斑斑,因此需要工作人员定时清洗、上油,、拧紧螺丝,这样在一定程度上可以稳定机器设备的品质,减少工业伤害。 
  清扫的注意点  
  清扫的注意点包括责任化、标准化和污染源改善处理:  
  1.任化  
  所谓责任化,就是要明确责任和要求。在6S管理中,经常采用如表4-1所示的6S区域清扫责任表来确保责任化。在责任表中,对清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人、完成目标情况都应有明确的要求,提醒现场操作人员和责任人员需要做哪些事情,有些什么要求,明确用什么方法和工具去清扫。  
  2.标准化  
  当不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时,有人会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦,而有人会先用湿毛巾擦后用干毛巾擦。对于如此简单的一个问题,竟然有两种完全不同的答案。而现场管理遇到的问题则要复杂得多,如果不能够实现标准化,同样的错误可能不同的人会重复犯。因此,清扫一定要标准化,共同采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法。  
  3.污染发生源改处理善  
  推行6S管理一定不能让员工们觉得只是不停地擦洗设备、搞卫生,每天都在付出。需要清扫的根本原因是存在污染源。如果不对污染发生源进行改善处理,仅仅是不断的扫地,那员工一定会对6S管理产生抵触情绪。因此,必须引导员工对在污染源发生方面做出一些有效的处理改善措施,很多污染源只需要采取一些简单的措施和较少的投入,就能予以有效杜绝。

 

 

 

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