5S管理:传统企业管理模式转型的基础

 5S/6S管理文章     |      admin    |      2013-12-13 15:42:19    |      

笔者浅述:我国传统的生产管理模式,是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的,并且至今没有实质性的变化与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比,我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是落后的。而传统企业想要转型精益企业首先要以5S管理为“地基”。

 

 

  为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。 现在有越来越多的企业已经认识到5S在企业管理中的重要性。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S,就没有正常的作业(工作),没有好的业绩或者没有生气。  
  推行5S管理培训,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。  
  5S管理培训的发展  
  日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。  
  5S管理培训的含义 
  5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 
  ■整理  
  就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:  
  △将混乱的状态收拾成井然有序的状态  
  △5S管理是为了改善企业的体质  
  △整理也是为了改善企业的体质 
  ■整顿
  就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:  
  △能迅速取出  
  △能立即使用  
  △处于能节约的状态 
  ■清扫  
  将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,  
  清扫的对象:  
  △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等  
  △机器、工具、测量用具等  
  ■清洁 
  将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。  
  ■修养 
  对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。 
  △典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神 
  △养成良好的5S管理培训习惯 
  5S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础。 
  在没有推行5S管理培训的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西,浪费大量的时间;重则导致机器破损,如不对其进行有效的管理培训,即使是最先进的设备,也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作,有可能是越干越没劲,要么得过且过,过一天算一天,要么就是另寻它途。对于这样的工厂,即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显着的效果,要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始,从基础抓起。

 

 

 

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