细致推行5S,高度宣传新形象

 5S/6S管理文章     |      admin    |      2013-12-09 16:46:57    |      

笔者浅述:在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。5S治理要从环境入手,加强“硬件建设”,促进员工“软件”,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标准。

 

 

  很多人认识5S管理,是从地上的划线、现场的标识牌开始的。所以,认爲5S管理不过就是划划线、贴贴标签的也不在少数。如果这样去看待5S管理,期待它发挥更大的效果是不可能的。因爲你就是用5S管理这把剑的人,你都不识剑,如何期望剑自己舞起来?
  推行5S的过程中,认爲“走形式”的不在少数,特别是那些没有叁与进来的人,更难以理解。我曾经指导过的一家大型国有企业,当时公司经营层对是否推行5S意见不一,其中一位老总持反对意见。後面推行了几个月後,在成果报告会上,却正是这位老总发言,他说这一次活动让他转变了观念,过去他认爲5S管理只是针对硬体弄一弄,现在发现5S管理其实也对软体,比如人的素养、工作态度、团队氛围、整体形象等,作用甚大。
  在西安某企业,有干部在会议上提出日常管理中,事情做了还要再填表,是不是走形式?领导当即反驳:把表当作标准,按照标准做了留下记录,顺理成章;把表就当作表,爲了填表而划勾划圈,自然觉得是走形式。并不是表走形式,而是人走形式!
  5S管理强调细节,并不代表它是小事。应该说很多企业,作爲经营管理层,还是比较能够理解和支援5S活动的,但是如何让中层、基层“在保证生産任务的同时,抓好5S管理”,如何始终如一地予以重视呢?我认爲从树立形象的高度宣传和推动5S管理,是比较有效的方法。把5S管理提到企业形象的高度,有利於全员更彻底地开展活动,也更利於检验效果。
  与其争论形式,不如竞争形象,比比看,谁的素养好(个人形象),哪个团队素质高(团队形象),自己的企业“靓不靓”(企业形象)?从活动一开始就树立高的目标,建立容易衡量的基准(比如工业旅游基地、客厅工厂、或全公司的展示室),5S推行就更容易成功。
  谈了很多,可以归结爲一个思想,就是:细致推行5S,定位是关键。
  企业文化、人才培养、公司形象等等,这些都是5S管理直接相关的。
  现在很多企业开始引进5S管理,有的企业花钱请人5S培训很大方,具体要"动真格"实际推行时,就犯难了。花几万到十几万的顾问费用并不是最大的困难,毕竟跨度4~6个月的强化推行过程,对企业来说是有相当回报的一笔投入,比单纯请人5S培训,效果好得多。我觉得最难的是如何始终重视它,就算是只花5万推行,也要当作花了50万、500万那样去重视它,从形象建设、人才培养和企业文化的高度去确定方针,建立组织,和开展工作。惟其如此,你在5S管理及现场管理上的投入,才会有更多更好的回报。
 

 

 

精一达服务机构名下-中国5S咨询机构(www.china5s.cn)是中国精益5S咨询领导品牌,唯一专业从事5S管理咨询、6S咨询、6S培训、7S培训、7S管理、安全管理落地等咨询服务。本文分享转载请注明出处!

培训需求提交

看不清?点击更换