第一次参加6S现场管理培训之感

 5S/6S管理文章     |      admin    |      2013-12-05 15:12:59    |      

笔者浅述:6S的实施让你的企业也更加的规范化和整洁化,不单单只是表现在物品方面,员工的精神面貌也会有值得改变,工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S管理中所获得的宝贵经验。6S管理能让企业从基层开始发生质的改变,让生产效率大幅度的提高。

 

 

在对6S现场管理培训后,我对6S现场管理培训有了一些全新的概念和认识,这也是我这次接收培训后的总结。
  一、为什么要进行6S培训,目的是什么?
  二、如何推行6S培训?
  三、要想把6S进行到底,最重要的是什么?
  首先,为什么进行6S培训?目的是什么?推行6S的主要目的就是如何在现有资源情况下,节约人力、物力、财力,做到不浪费,只有不浪费了,成本才会降低,企业效益就会上一个新台阶,公司员工的待遇、福利才会相应得到提升,从而形成一个良性循环。还有一个就是培养员工的良好工作作风和生活习惯,国内企业员工受国有制企业和小作坊的影响,做事总是拖拖拉拉,做事不彻底,工作不负责,事不关已,高高挂起,各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的思想根深蒂固,要想改变这种懒散的思想,就必须进行系统地培训,经过一系列的行为规范,达到思想上的规范,从而使员工从他觉到自觉的一个质的转变。
  其次,如何推行6S培训?企业员工大部分对6S的认识存在误区,有人认为6S就是打扫除,就是搞卫生,其实这是很不全面的,6S管理其中的包括整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这6个方面。整理指的是整理身边的所有物品,把它放在它应该存在的位置,这其中有一个原则就是就近就便原则,把常用的,不常用的,不用的进行分门别类,然后放在合理的位置,做到想找就很快能拿到,这样做就是节约时间,而且要很方便拿到。有的尽管整理了,但束之高阁,这不科学,也不实际,反而增加工作量。整顿就是在整理的基础上细节化,做到在最短的时间里找到你想要的东西。清扫就是要养成一个爱卫生的良好习惯,不要等东西落上了灰再擦,工作要做在平时,不能做样子,领导来了就擦二下,检查就擦二下,这是形式主义,要不得。清洁就是要求我们养成一个爱清洁的良好习惯,并且如何坚持下去,做为每天的日常工作来做。安全指的是在生产环境下,时刻注意安全,只有保证生产安全才能保证生产秩序的正常进行。所谓素养就是要求我们在从事生产活动的同时,注意自身素质的提升,只有全体员工整体素质提高了,企业的形象才会得到提升,企业产品才会有附加值。
  最后,要想把6S进行到底,最重要的是什么?经过这次培训,我觉得要想把6S推行下去,并能见成效,我想无非是二个字——坚持。唐代散文家韩愈说过:“不积跬步无以致千里,不积小溪无以成江海”,6S是一个日积月累、长期坚持的一个过程,是一场持久战,企业要想取得成功,就必须走这样的一个过程,在竞争日益激烈的今天,企业就必须从细节出发,这样才能从微利时代中取得最后的胜利!

 

 

 

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