国内中小企业推行5S的领悟精华

 5S/6S管理文章     |      admin    |      2013-11-29 14:33:58    |      

笔者浅述:在当前市场竞争日趋激烈的情况下,中小企业要求生存与发展,规范内部管理,降低生产成本,提高生产率,提升企业形象,塑造员工素养,创造优秀的企业文化,获得用户信赖,增强竞争力,实施5S管理是十分必要的。

 

 

  對5S在國內企業中推行,看過很多的案例后,對5S管理有了一點點感悟,寫下來供大家參老參考。

  5S活動,是引進先進優秀管理方法的基礎,是一場思想觀念的變革,是一個從小事做起,循序漸進的過程。也是一個團隊精神,嚴格執行,以身作則,持續改善的過程。這也正符合公司的企業文化。

  企業的核心競爭力是看一個企業執行能力的高低,執行能力的高低取決于紀律性的高低。5S是一種態度,爲了形成有紀律的文化,是必須表明的一種態度,這種態度是不怕困難,把想到的做到,把做到的做得更好的堅決態度。我們不是為了5S而5S,而是為了形成有紀律性的企業文化,提高企業競爭力。

  推行5S活動的關鍵三點是:1,領導支持;2,全員參與;3,持續改善。

  1,領導支持。
  領導層要提高對5S活動的重視程度,在行動上帶頭進行支持5S相關活動,以身作則,對下面要傳達一個明確態度,讓下面知道領導層推行5S的決心,才能更有效的推行5S活動。如果領導層的信念都相悖,形成不配合的態度,找不是理由的藉口,拖延5S活動的進展,那下面的員工會更沒有了方向感,造成思想的不統一,這樣會注定5S活動的前功盡棄。可見領導層的支持及重視程度是推行5S活動的基礎。

  2,全員參與。
  現在我們5S小組推行的都是很容易做到的標準,目的就是要全員參與,從小事做起,從簡單做起。而且我們5S小組推行的這些事情并不困難,只需花點時間就能完成。若這些小事,簡單的事情都還在經常討論該做還是不該做,還在詢問上層的意見,那樣就失去了5S推行活動的意義。我們應該討論的是如何做,而不是該與不該。既然大家在一起做,就應該有個統一的思維,統一的標準。

  目前進行的鞋柜標準,茶杯架,晨會,衣車標準以及下步將進行的燙臺整理,都是很容易做的。但到現在情況來看,鞋柜的整理還只有成田和C廠做好,其他的部門依然沒有做,回覆的理由則是上層意思不同意?我們做這些標準的過程,就是想統一一個標準,統一一個態度,傳輸一個思想,讓員工意識到什麽地方該擺,什麽地方不該擺,從思想意識上慢慢引導他們,最終達到讓員工自己有個評判標準。

  3,持續改善。
  上面兩點,只有在思想意識及行動上做到了,才可以談持續改善。持續改善即是維持以上狀態,不斷自己發現問題,改善問題,解決問題。在這些過程中,本身的素養也在潛移默化中提升。這和公司企業文化中的持續改善不謀而合。我們應該不要怕問題,而是要面對現實,解決問題,用心去改善問題。

 

 

 

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