5S导入的规则

 5S/6S管理文章     |      admin    |      2013-09-09 21:57:51    |      
  • 5S导入的规则任何组织导入5S要有先决的认识:
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  • (一)5S活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;
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  • (二)5S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“国情”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。 5S是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。
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  • 1、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时 这种时机要事先规划、教育训练,硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。
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  • 2、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候 在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入5S的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。
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  • 3、新年度开始之际 每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展5S活动,顺便宣布新年度的5S运动计划,能够使大部分的员工所接受。 5S要由上司关心做起 5S活动在推动前期是由上而下的手段,首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持,就不会产生全员参与的境界,活动就不可能正常开展,所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。 要抛弃马马虎虎的习惯:“这样就好了!”, “随随便便!”, “以后再说吧!”等等的坏习气; 思想观念要“革新”,“脱掉”旧习惯。要接受新观念的时候, 任何人都会碰到与旧观念的内心的冲突和判断,不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。 以身作则,事事带头。干部在组织中是众人瞩目的人物,任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”为感化人心的最好的方法之一。
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  • 根除“只说不做”的心态。5S活动是一种“身体力行”的活动,干部如果只是用权势发号命令而不动手做,恐很难令部属信服 。所以执行5S活动时,除了要“说”之外更要“动手去做”,有了示范对象,自然就没有任何不做的借口了。 要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”。做了5S活动,是不能走回头路,必须要不停的进行检查、检讨和改善,耐心地教诲每一个人养成习惯。

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