企业现场5S管理针对哪些的问题?

 精益管理文章     |      admin    |      2015-12-16 13:51:29    |      
 
1、产品随意摆放?现场混乱不堪、空间利用率低
不要物或长时间不用物品随处放占用空间,产品只能找空地堆,导致通道不畅。常用物品找起来无规律费时间。

2、产品状态混乱,合格品还是不良品不清楚
合格品和不良品没有分区放置,也无标识说明状态,导致混乱。合格品当不良品处理,不良品却混入了合格品中。

3、今天需要生产哪些产品?生产计划是多少员工不清楚?
每天生产的产品及产量以及要注意的事项,无揭示板揭示,员工不清楚,影响效率及质量。

4、仓库物品类别标识不清,找东西困难
仓库场地无分区,分类的定置图,找物品困难,库房在库量也不清楚。

5、维修时间花5分钟,找工具、配件花半小时。
因工具无定位放置,没有做相应的行迹管理。大小工具,好坏工具混放。找起来很困难。

6、工具找不着了,重新购买
找不着又必须用,只有申请重新购买。

7、文件、资料随处都是,急需时找不着
忙的时候不注意,A文件夹到B文件夹里。会议或工作急需时却怎么也找不着。

8、桌面文件堆如山,要找的收据、发票不见了。
每天资料、文件、票据堆在工作台上,文件压住里票据,A文件挡住里B文件。不但找不着,混乱的状态也影响工作的心情。

9、员工工作不细心,管理者工作无精神,员工士气不高。
工作环境混乱,员工随之习惯随意。容易弄错,管理者无从下手。每当看到这种局面就提不起精神,员工士气不高等。





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