从理论性型培训到落地推动型的培训

 精益管理文章     |      高云    |      2020-05-21 14:44:56    |      

管理培训的本质目的,就是为了让团队组织中的成员能更好的掌握理论和技术技能,让每一位成员迅速地运用到工作实践中去,这就是所谓的“培训落地”,我们也常说一句话“不能落地的培训都是骗子”,虽然这句话有些片面,但也未尝不无逻辑性,您说呢?

从理论性型培训到落地推动型的培训

那么,一次次的培训落地如何快速转化为有效的工作行为呢?

在当下互联网发展迅速的新时代,全球经济碰到这次百年不遇的“危机”,当然我们要清楚,每一次的经济“危机”也必然是会带来新的机遇,“危机、危机”也就是“危险+机会”,就看企业决策层们如何运用这次“危机”变成自己的“机会”啦!

当下,国内还在逐步复工复产,有一些企业也已经关门大吉,也有一些企业停工、放假,也有一些高瞻远瞩的决策者利用这个周期狠狠地对员工全面实施线上培训,提升员工技能,当然这些管理者们也就如何加快员工在学习过程中,对于所在团队,组织的问题解决的速度实施了措施,取得了不错的效果,还有一些企业为了获得政府的培训补贴走了下形式,获得了政府的一笔钱而已。

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学习是人的本能欲望,学习才是唯一不靠任何关系的自我提升,我们人类是一种能不断自我革新,意识不断进化的高级动物,当然作为管理者也不要忽视了我们人类的“惰性”。在我们人类的学习发展史上,凡是不适合学习者,没有快速有效学习知识,都在技术的发展过程中被一个个的革命掉了,企业发展的未来无非就是这些爱学习者、爱革新者、爱创造价值者的天下!

从理论性型培训到落地推动型的培训

大家不妨稍加回忆,我们人类学习发展史,无非就是从印刷刊物代替了手抄本,手抄本就成为文物一类的东西被一些爱好者所收藏,淡出学习者主流的视野;今天又从在线文档,音频,视频,直播的不断增加,许多印刷书刊也逐渐成为收藏品被珍藏在书架上,今天,人们用智能手机移动端设备搜索信息,大量的可阅读信息,我们今天的信息大爆炸时代,一天的信息量搜索量可能会超过古代N年的信息量,今天我们互联网、智能化的信息和传播方式完全颠覆掉了我们的学习方式,当然也不排除一些纯娱乐和碎片化的影响。作为管理者需要意识到移动互联网时代的学习者所发生的天翻地覆的变化,作为执行者更要从当下趋势下如何去识别有用的信息和课程了,再说远点团队组织在选择咨询公司,培训老师、咨询老师时更要从落地性,效果性等多方面来考虑选择。

从理论性型培训到落地推动型的培训

线上线下的培训——线上就是在线培训,线下就是在企业内部或外部的集中式面对面的培训,今天由于互联技术的飞速发展,一些企业单位组织在选择知识类学习主要选择了在线培训,以前必须在线下由培训老师面对面进行培训的知识类课程,都能以微课,在线视频,语音辅导的方式解决掉,当然,比如一些技能类的辅导式培训,6S辅导,精益生产辅导等等,如果选择线上的效果是无法达到面对面辅导培训的效果的。

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落地式辅导培训——公司CEO,总监,中层干部都已经在某个领域有非常专业的经验与技能,但是不代表不学习,更不代表不革新提升自我,这些中高层管理者的高瞻远瞩或者说是应急变革能力对一个企业的发展起着至关重要的作用,但是,一些企业在生产运营中的落地无法衔接,因为中高层的指令无人能执行,那就是一线管理者、班组长们的学习培训还有执行力问题。

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到底要不要请专业老师——目前在一些企业中,成员都有来自不同领域的知识,经验和技能人才;团队组织成员由于缺乏系统性,只能依靠每一位成员的技能互补,虽然达到了从而实现相互学习,共同成长的目的,但是不可持续性,最后,还是CEO再次提出来“重来”的管理模式,中层们这时会很累,员工们会很烦!当然,每一家企业也不一定会有预算请专业老师,虽然某些公司盈利条件充裕,但CEO也不一定愿意花这个钱,挺难的吧,如有想继续与老师互动交流,可联系我们专业的老师与您互动!

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