重庆克罗姆表业观世界杯感-精益6S管理的精髓所在之处

 5S/6S管理文章     |      中国5S咨询机构    |      2018-07-10 09:39:19    |      

重庆克罗姆表业观世界杯感-精益6S管理的精髓所在之处

2018年俄罗斯世界杯,日本队从小组赛成功突围,到晋级16强,成为亚洲独苗。最后时刻虽然输球,全队低落到极点,但是他们依然保持着风度。据一名国际足联的球场管理员透露,日本队在离开球场更衣室之前,将更衣室整整齐齐打扫了一下,焕然一新,感谢了球迷、清理了所有东西(包括替补席和更衣室)、接受了媒体的采访甚至离开的时候,用俄语写了句‘谢谢’。这次日本队的世界杯之旅在场上和场下,赢得了全世界的尊重,他们沉下来耐心细致的做好了每一步,包括失望的时候也能心存感恩。

精益6S管理兴起于日本,是让所以员工都参与管理的一种方法,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六项内容,这六项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故称为6S。日本人爱干净整洁的习惯来自于日本制造业长期推行的6S和精益管理,随时随地“整理、整顿、清扫、清洁”,彻底改变了日本国人的“素养”。如今,日本人不仅把这个习惯保留在日本本土,而是像足球世界杯一样,带到了全世界。

目前,公司全面推动精益6S管理活动,创造干净整洁、美观大方,优越的工作环境,不仅能提升公司整体形象和管理水平,增强企业竞争力,同时也是每一个员工共同期望得到的。而这一切的改变,最有效的办法就是实行6S管理。6S管理是经过实践了的一种先进的、实性极强的管理模式,是企业各项管理的基础,它能帮助我们消除工作和生产过程中的各类不良现象,对增强企业效益有极大的推动作用。6S不能指望别人来创造,而是应当充分依靠大家一起行动,提高我们爱岗敬业的精神及素养,由我们自己动手为自己创造一个整齐、整洁、方便、安全的工作环境,使大家在工作中产生“美”的意识,养成良好的风气和习惯,提高我们的素养。
重庆克罗姆表业观世界杯感-精益6S管理的精髓所在之处

石斌总经理在精益6S管理组长会议上说:“我们如果能把工作岗位当成自己的家,有着爱岗如家的意识,就没有做不好的事情”。这种素养就是6S管理的精髓,可以说,6S始于素养,终于素养。一旦我们养成了这种意识和素养,就能使我们有勇气去排除万难,再艰难的任务,我们也可以完成的相当出色。
重庆克罗姆表业观世界杯感-精益6S管理的精髓所在之处

从“世界杯”日本队赛后的表现,反观我们自身,在日常工作、生活中的一思、一言、一行,都体现着企业和个人的素养。而这种素养终将是前卫克罗姆公司文化与信仰能沉淀下的巨大力量,前卫克罗姆的明天会更加美好!

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