5S现场管理法的内容

 5S/6S管理文章     |      中国5S咨询机构    |      2016-12-01 19:37:30    |      
  5S现场管理法起源于日本,5S即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词,又被称为“五常法则”或“五常法”。
 
  5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质:
 
  革除马虎之心,养成凡事认真的习惯
 
  (认认真真地对待工作中的每一件"小事")
 
  遵守规定的习惯
 
  自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
 
  文明礼貌的习惯
 
  5S现场管理法:整理
 
  将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:
 
  把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
 
  不必要的东西要尽快处理掉。
 
  目的:
 
  腾出空间,空间活用
 
  防止误用、误送
 
  塑造清爽的工作场所
 
  生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
 
  生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
 
  即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
 
  棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
 
  增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
 
  物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。
 
  注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

培训需求提交

看不清?点击更换