什么是现场?及怎么样理解5s现场管理?

 5S/6S管理文章     |      5S培训中心    |      2016-11-26 15:26:07    |      
  现场通常指工作场合。出产现场即是从事商品出产、制造或提供出产服务的场合,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完结必定出产工作使命的场合。它既包含出产一线各基本出产车间的工作场合,又包含辅佐出产部门的工作场合,如库房、试验室和锅炉房等。在我国工业企业规模较小,习惯于把出产现场简称为车间、工场或出产第一线。
 
  工业企业的出产现场因为受职业特色的影响,既具有共性,又具有各自的特征。
 
  所谓共性,是指有些基本原理和办法对一切公司的出产现场都是遍及适用的,如一切出产现场都要求出产诸要素的合理装备,都有一个投入与产出变换的效益问题;在管理上都具有综合性、区域性、动态性和可控性等特点。
 
  所谓特性,主要是指因为出产工艺、技术装备、出产规模和出产类型等不一样,从而优化现场办理的具体要求和办法也不尽相同。
 
  从生产技术特色看,不一样职业的生产现场有显着的不同:钢铁公司是炼铁、炼钢、轧钢;纺织公司是纺纱、织布、印染。即使是在同一个机械制造公司中,冶加工与热加工的生产现场也有很大差异。
 
  从技术装备程度看,有些生产现场拥有较多机械化、自动化设备,技术密集程度较高,如大型化工企业的生产现场,一般都是通过装置和管道设施对原料进行加工。而有的生产现场则以手工业为主,劳动密集程度较高。
 
  从生产规模看,大型企业的生产现场,在人员素质、管理水平和环境条件等方面,一般要比小型企业具有较多的优势。
 
  从生产类型看,订货生产与存货生产、连续生产与间断生产、单一品种生产与多品种生产、流水生产与成批生产,其生产现场的组织管理方式皆不相同。
 
  按对象原则设置的生产现场与按工艺原则设置的生产现场,其组织管理方式也有区别。
 
  所以研究现场管理的重点首先放在共性上,主要揭示生产现场运作的一般规律,但在具体实施时要从企业生产现场的实际情况出发,注意不同生产现场的特性要求,防止“一刀切”。
 
  有现场就必然有现场管理。现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
 
  现场办理是企业办理的重要环节,企业办理中的许多疑问必定会在现场得到反映,各项专业办理工作也要在现场执行。但是作为底层环节的现场办理,其首要使命是确保现场的各项出产活动能高效率、有秩序地进行,完成预订的方针使命,现场呈现的各种出产技术疑问,有关人员在现场就能及时处理,不等、不拖、不“上交”。从这个意义上说,出产现场办理也即是现场的出产办理。

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