《China5S老师辅导趣闻轶事》-1

 精益管理文章     |      admin    |      2016-04-15 15:04:03    |      
《China5S老师辅导趣闻轶事》-1
广东省某纤维公司入厂培训和辅导第4天,公司高层质疑的问:“周老师,现场怎么没看到有任何变化及改善?”(每次进厂第1天,我会按照计划对各部门实施详细了解和管理层沟通,第2天到实施中高层培训,第3天会组织注册成立5S小组,第四天会策划整理阶段实施内容)。我说:“请给我两周时间,会让您看到效果,因为我们China5S咨询机构实施的推进方法不是一次性运动,而是持续改善的过程”第5天才开始在现场实施详细计划,到第8天,我再次找到公司高层邀请他去现场做整理阶段诊断,当高层领导和项目组一行到达第一个小组进行诊断时,该领导当时就被惊呆了,整齐划一的小组成员,激情澎湃的发表整理所取得的成果,高层领导事后告知我:“周老师您是怎么做的,三天时间您就把一群散兵游勇给我打造成为解放军,并且成果显著?以前我每天骂都没用!到现在也没看到有人管,员工都自动自发参与改善!并且人员素养和士气完全就不是一回事啊,变化太快了!”我说前三天是洗脑、洗观念、教方法、讲工作思路,做有价值的事…等,到真正动起来就一发不可遏止,这就是【China5s咨询机构的管理】是激发自我的管理……到团队管理……等』,老板当晚就请我去吃湛江生蚝(我当时还不知生蚝对辛苦工作的男性朋友最为有益!)
想听整顿阶段和更加有趣的China5S老师辅导趣闻轶事,待下回分解!
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