民营医院6S管理推行方案

 精益管理文章     |      admin    |      2016-01-22 14:40:55    |      
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的,行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对民营医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,为医院发展奠定坚实的基础。 

民营医院6S管理推行方案 
整理
1、在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置;如急诊科的吸引器,除颤仪,洗胃机等。
2、治疗室及清创室治疗室及清创室有无菌物品柜和一次性物品柜,安装消毒机,每日消毒一次。入治疗室需戴口罩帽子,禁止医务人员外的人员进入。抢救室及清创室限制家属陪护。
3、抢救车抢救车内物品班班交接,对快过期的物品及时清理药品品种、数量按要求配备,确保无过期损坏的药品;检查急救仪器性能是否良好,使其处于备用状态。
4、办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室。公共区域不出现私人物品。
 
整顿
1、把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境。达到科学布局,取用快捷的目的。
2、抢救室按使用频率、固定摆放位置将用物标识,排列整齐,由专人管理,每次换班是清点并补充记录。急救药品固定放置于抢救车内,按固定基数,编号排列,定位存放,每次用后及时补充并记录,每次换班时均检查,确保处于备用状态。急救器材放置于使用点附近,便于操作,用后及时处理并放回原来位置。
3、办公区域将办公区域分为办公区和生活区。前者用于日常工作如书写各种护理资料等,后者用于日常生活如更换衣服、饮水等。
4、抢救车的物品按急救药品、急救物品,输液用品,液体等分类存放,便于取用,对照抢救车存放物品列一张平面图贴在抢救车旁,便于在使用后护士及时补充,将药品按失效期先后存放,最后失效的放最下面。
 
 
清扫
1、将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。严格区分医疗垃圾和生活垃圾并分类放置,保持地面的清洁卫生。
2、医疗垃圾和生活垃圾要分开,污染区、半污染区及清洁区要分开,诸多的医疗设备也应是清洁的。存放医疗垃圾和生活垃圾的垃圾桶应是不同颜色,污染区和半污染区、清洁区地板刷不同颜色的油漆加以区分。
 
清洁
1、每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
2、每组由组长负责实施,护士长负责检查,通过执行情况评定绩效,从而有利于提高护士的工作积极性。
 
素养
培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。
 
安全
1、安全是急救护理的重中之重。确保急救绿色生命通道畅通,各类急救药品定点分类放置,急救仪器保持备用状态,避免发生医疗事故。
2、要求全体员工不断提高安全意识,树立“安全第一”的思想,工作中坚持按规章办事,穿戴好防护用品,避免职业暴露。下班途中要注意交通安全,上下电梯时不要盯着手机,每年定期组织消防演练,组织职工观看各类事故的视频
 
民营医院导入6S管理的成果
提升质量:重视环境合理布局、抢救设备的安全管理,安全性舒适性有明显提高,提高了医疗安全,患者满意度显著提高的。
降低成本:降低设备故障率,减少各种资源浪费,降低成本,提高科室经济效益回。
提高效率:工作标准化和规范化,物品摆放有条理,减少查找时间,提高工作效率。
提高素质:护士素质得到提高,培养一种自律的工作习惯,形成团队合作精神。

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