中国5S咨询机构对5S管理的认知

 精益管理文章     |      admin    |      2015-12-20 19:28:36    |      

 

      国人把5S流于形式,当做口号,其实就是现场管理工具,现场改善的一种管理手段。
 
     目前中国5S有点变味,为了邀功,什么6S\7S\8S\9S……甚至13S都出来了,大家觉得S越多好像做的越好,企业越牛,其实并不然。
 
     中国5S咨询机构经过多年的研究和实践,对5S理解是只要真正做好前面2个“S”(整理、整顿),其他“S”都不是问题,自然就做的很好。世界500强丰田公司就是如此。
 
    管理简单有效就是我们所需要的,国内很多咨询公司为了牟取更多利润,因此误导企业,不过有些企业的领导觉得好像自己做了很多工作,也弄出很多“S”来。
 
    中国企业5S落地,若咨询公司只会教工具,耍手段,那就会出现顾问走后,现场就会反弹,打回原形,没有真正实现企业5S落地,这样企业损失也很严重,因此找能落地的管理咨询机构,才是企业真正所需要的,才能为企业创造最大价值。

 

对于企业来说,5S是种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是备强劲的竞争力,企业的核心竞争是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力,没有执行力,一切都是空话。执行力的高低,取决于纪律性的高低,所以5S是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。所以企业并不是为了5S而5S,而是为了形成有纪律的文化,提高竞争力。对于管理人员说,5S是基本能力。现场的管理,说白了不外乎人、机、料、方法、环境的管理,现场的管理,现场每天都在变化异常每天都发生,做好5S,能够让现场井然有序,异常发生率降到最低员工作心情舒畅,所以,5S是管理的根本,5S的好坏,是衡量干部管理能力高低的重要指标,5S做不好的管理员,其他工作也做不好。

  对于员工来说,5S是每天必须的工作,这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效益。在这种现场,员工吊得憋气;老总看到生气;客户一旦光临,也失去下订单的勇气。所以5S是每天必须的工作,不是忙时忘记闲时做做,更不是额外的多此一举。如果我们不能深入了解5S对企业,对管理人员、对员工的深刻意义,那么推行的结果可想而知,所以我们在推行时必须贯彻执行到底,全力以赴,持之以恒地做好5S,日日做,时时做。

  记得在广东联昌集团任职期间,应邀去公司董事长的一位友人工厂做现场诊断。该企业的负责人告诉我:“公司因为经常要接待许多国内外的客人,所以每周都免不了几次停产突击做‘现场秀’,虽然知道这样做不好,但是也没有办法,因为现场就是市场,如果现场不能给客人信心,那么客人自然不会放心把定单交给你”。

  从另外一个角度来说,如果现场脏、乱、差,员工工作散漫,产品品质问题层出不穷,安全事故此起彼伏,连自己看了都烦心和失去信心,怎敢带客户参观呢?这样的工作环境,如何让员工有安全感?又如何让员工为之自豪呢?这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、留住人才呢?

  现场就是市场,5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表现场管理水平的高低,所以通过5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,不断规范现场管理,提升现有管理水平,是目前我们公司现场管理的首要任务。

  但是,对于 5S的认识不同,所产生的结果也不同,认为5S可有可无,不能产生经济价值的企业,最终会失去市场,把5S当做是在扫除的企业,不能认真对待每件小事的员工,最终失去竞争力;把5S当做是基础工作并长期坚持的企业,能够在激烈的竞争中发展壮大,成为行业中的佼佼者。

  所谓“物以类聚,人以群分”,你要留住什么样的人才,就得给他合适的工作环境,反过来说,你有什么样的环境,你就能培养什么样的人才,这就是“人造环境,环境育人”的道理,没有一个好的工作环境,企业无法造就人才,更无法留住人才。

  “人造环境,环境育人”精辟地说明了5S管理的真谛,企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。   
现场5S最重要的成果就是:人和现场的改变。
 

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