可视化管理及5S现场案例节选

 精益管理文章     |      admin    |      2016-03-15 17:00:06    |      

可视化管理的定义

可视化管理是企业5S管理和6S管理的重要组成部分,是在5S管理的整理、整顿、清扫、安全活动结束后,能够通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。
 

可视化管理的目的:

明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;
防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;
通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费。
 

可视化管理的原则:

视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;
透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;
界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
 

可视化管理的作用:

想要管理的地方一目了然;
易知正常与否,且谁都能指出;
从远处就能辨认出正常与异常;
任何人使用都同样方便;
任何人都容易遵守,容易更改;
有助于使作业场所变得明亮,整洁;
有助于维持安全、愉快的环境;
营造员工和顾客满意的场所。
 

可视化管理的范围:

人的行动;
厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;
设备、装备的状态;
材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;
器具、工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法;
制造方法、条件的标准;
生产的进行状态、显示看板;
文件的保管取拿的方法;
其他情报/管理信息。
 

可视化管理的工具:

油漆、胶带、看板、颜色;
文字、数字、线条、箭头;
一览表、图表、照片、风车;
感温纸、信号灯、有声信号;
特殊设施、FOOL--PROOF傻瓜装置等。
 

可视化管理的进行步骤:

先明确可视化管理的目的;
确定实现目的的管理要害部位;
准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料;
制作并设置;
做成正式道具并维持管理;
持续改善。
 

可视化管理检查的八个要点:

1、在远处也清楚可见吗?
2、需要加强管理的部位标示了没有?
3、好坏状态任何人都能指正吗?
4、任何人都能使用并使用方便吗?
5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?
6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?
7、是否按"(模拟)道具→设置→(模拟)使用"顺序进行?
8、有不足点时是否进行改善、直到(模拟)道具符合要求位置?
 

可视化管理实例:

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