6S管理三定原则:定点、定容、定量

 精益管理文章     |      中国5S机构    |      2015-05-14 10:47:01    |      

6S管理三定原则,应该是很早以前的整顿三定原则,根据我这些年在企业推行6S管理的摸索与总结,一共总结有六定原则:即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人。
 

6S管理三定原则:定点、定容、定量
 

一、定品:标识所有物件名称,方便全员快速查找

    1、车间的操作按钮定品标识;工具房的工具定品标识;备件室的零件,螺丝等要定品标识;

二、定位:明确具体的放置位置

    1、仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么;

三、定量:规定合适的数量

    1、对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数,设置最小库存是为了保障生产,设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金;

四、定容:明确使用的容器之大小、材质。

    1、物件用什存放,纸箱?化学试剂要用玻璃容器?平台?;容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分管理(目视管理);

五、定置:规定物件放置的方式

    1、物件是横放?竖放?吊起?水平放?还是立起放?有些物件如果不确定摆放方式,时间长了对质量有影响,比如1.5米长的轴承,最好吊起放,如何横着放,可能被其他物件压着,轴承就有一些偏差,未来使用不平;

六、定人:所有物件规定管理责任人

    1、做了前面五定之后,最最重要的就是要定管理责任人,未来检查没做标准,就查找责任,很多时候我们做5S管理过后,发现维持不了,很多时候是缺少标准,有标准后缺少检查,有检查后没有责任到人,所有定人是重中之重。


 

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