“每天消缺都做不完，月计划、安全整改，一天起码要上出12个小时的班才能勉强把事情做完，哪里还有时间整理、整顿？清扫、清洁交给交给保洁公司的人不就行了”。在电厂7S管理刚刚推行时，检修人员有着诸多的疑惑和不解，但随着时间的不断推移，到如今第一批样板区即将验收，走入样板区，整洁明亮、生气盎然，心情也跟着愉悦起来，工作效率也提高了，这种疑惑和不解自然也完全被打消了。

    为了形成整齐有序的检修车间，使工作更有条理，环境更加舒适，设备部的团队成员们已经在自觉地对检修车间进行改善。看，货架、大门、检修平台、照明电源、明亮的玻璃窗都是我们全员齐参与的胜利品，虽然十二月应经是寒冬，在偌大的空间里，伙伴们的手和脸都冻红了，但是他们却微笑着，认真地开展每一项7S活动，就算遇到困难，领导们不谈条件，不怕困难的作风，也让一个又一个难题迎刃而解。

    通过开展7S管理活动，我们体会到，只有凝心聚力，脚踏实地，严谨认真，从细节入手，发扬扎实的作风，才能取得实实在在的成果，7S管理也能由强制7S成功过度到自觉7S再到互动7S。