全员齐参与,电厂7S管理深入人心-毕节热电

 客户评价     |      毕节热电 陈妍    |      2015-02-02 09:32:35    |      
    “每天消缺都做不完,月计划、安全整改,一天起码要上出12个小时的班才能勉强把事情做完,哪里还有时间整理、整顿?清扫、清洁交给交给保洁公司的人不就行了”。在电厂7S管理刚刚推行时,检修人员有着诸多的疑惑和不解,但随着时间的不断推移,到如今第一批样板区即将验收,走入样板区,整洁明亮、生气盎然,心情也跟着愉悦起来,工作效率也提高了,这种疑惑和不解自然也完全被打消了。

    为了形成整齐有序的检修车间,使工作更有条理,环境更加舒适,设备部的团队成员们已经在自觉地对检修车间进行改善。看,货架、大门、检修平台、照明电源、明亮的玻璃窗都是我们全员齐参与的胜利品,虽然十二月应经是寒冬,在偌大的空间里,伙伴们的手和脸都冻红了,但是他们却微笑着,认真地开展每一项7S活动,就算遇到困难,领导们不谈条件,不怕困难的作风,也让一个又一个难题迎刃而解。

    通过开展7S管理活动,我们体会到,只有凝心聚力,脚踏实地,严谨认真,从细节入手,发扬扎实的作风,才能取得实实在在的成果,7S管理也能由强制7S成功过度到自觉7S再到互动7S。

全员齐参与,电厂7S管理深入人心-毕节热电

 
 
                                             贵州毕节热电 设备管理部
                                                              陈妍
                                                    2014年12月18日

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