变化与创新:我们一起想想电厂7S管理

 客户评价     |      毕节热电 陈勇    |      2015-01-04 09:28:15    |      
    突然的一阵7S风刮来,电厂内沸沸扬扬,弥漫着各种各样的气氛。我们分发到了关于电厂7S管理的相关书籍,请到了相关老师来讲解,聘请了精一达咨询顾问指导。听说搞好7S会提高我们的工作效率、整体素养、工作品质;改善我们的工作生活;还可以提升企业形象、企业管理水平、企业综合竞争力……有很多的好处 。

    我认为7S带来的不仅仅是创新,更多的是变化,一个企业形象的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。企业形象的提高有利于减少“公关成本”,同时有利于树立员工的自性心和自豪感,有利于企业的长远发展。推行7S管理模式,使分公司各部门对各种物品都要摆放整齐,地面干净,标识清楚明朗,现场一目了然,卫生不留死角,从而激发员工高昂的士气和责任感,对员工来说无疑又会增强他们的自豪感,荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度,塑造企业良好形象,形成一种企业文化。

    电厂7S管理带来的更是员工内在素养的升华,企业的发展关健在人,员工的素质决定着的层次,决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌,举止讲文明,着装要整洁,工作主动,热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益,员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。

    那么怎么来走好这第一步呢?

    7S管理体系中整理是第一步,也是最重要的一步。只要整理收拾好有序的摆放好我们所用的物品就好了——看似相当简单,但这只是其中的一小部分。整理的目的是什么呢:①节省空间;②增加作业面积;③保持物流畅通;④防止误送、误用。所以首先对我们的备品备件仓库进行整理很重要。注意对现场摆放和滞留的各种物品进行分类,现场需要的进行分区放置,并做好标示,这样有条不乱,将提高工作效率;不需要的如:用剩下的材料、垃圾、废品、报废的设备等,坚决清理出生产现场——整的清净、理得清晰;看得舒心、用得放心;

    另外一个,7S的素养是整个7S活动的核心和精髓。和我们平时要求的管理规定、行为规范密不可分。努力提高员工的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,培养主动积极的精神。素养是7S活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了,我们应该深刻地认识到,必须努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,达到7S管理要求。

    7S对我们来说还是一个学习、摸索的过程,但只要我们响应公司的号召,从我做起,共同努力,相信我们做的7S后来赶超不是梦!让我们一起昂首期待吧!

变化与创新:我们一起想想电厂7S管理
 


设备部锅炉检修班
陈勇
2014年11月18日
 
 

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