天津龙达水务水厂精益6S:老师领进门,持续靠自主

 客户评价     |      龙达水务苏国章    |      2014-08-01 10:06:32    |      
    为了宣传6S管理工作,水厂请来了中国5S机构管理专家周广锋老师为我们做咨询辅导,水厂也组织员工学习培训,利用班前会及班后会积极宣讲6S的知识,使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。经过几个月的前期试点工作,使得水厂在6S管理上取得了初步成效。目前办公区、作业区、仓库物品摆放整齐,标识清楚,取用方便,提高了工作效率。员工思想稳定,出勤正常,行为规范。水厂的环境更是焕然一新,崭新的指示牌,洋溢着浓浓的文化氛围。

    在这几个月中,周老师边讲边示范,公司领导亲历亲为,出谋划策,带头进行。员工们干劲十足,不怕脏、不怕累、加班延点按照6S工作计划稳步工作。水厂人员就是在这样团结协作、理解支持、互融共进的团队精神,克服不利因素,群策群力,想尽办法克服困难,取得了一定的成果。但是在我们看到成绩的同时,也感觉到存在许多不足之处,如环境卫生还存在死角,有灰尘,有油污。手头的工具摆放错乱,不规范。6S文化氛围还有待加强,员工的文化素质及安全意识还有待提高。

    同时我们还意识到:首先,“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。其次,周老师说,“6S”管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己企业的实际相结合,找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善,不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求,不断改进,不断完善。第三,“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。 并且“6S”是连贯推行的,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划,按部就班的连贯实施,不易中断。如果随意中断,就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。

    付出了就有收获,我为我们的付出感到骄傲,也感谢china5s周广锋老师的辛勤付出与专业的指导。

——设备部:苏国章
天津龙达水务水厂精益6S:老师领进门,持续靠自主
6S管理持续改善

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