从确定第一批样板区,到督导师培训,接受咨询公司老师的培训和现场指导,督导师们用自己的实际行动,潜移默化的影响着团队成员和周围的同事,通过督导师和团队成员的努力,第一批样板区达到了验收标准,也让同事们看到了7S带来的实实在在的好处:干净整洁的生产设备、整齐有序的办公场所,让人一目了然的物品标识,虽然只是体现在样板区,但我们相信,随着7S工作的全面推广,将7S带入到我们的日常工作当中,整个生产环境将会取得翻天覆地的变化。

7S现场管理模式经实践证明是一种先进、实用性强的现场管理系统方法,主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、节约等问题。成功的导入7S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。此次公司推行“7S”管理活动,标志着公司开始了“建设、管理、效益”的新征程。通过对“7S”管理的学习培训,使我们对“7S”管理有了一个清晰系统的认识,增加了开展工作的信心,我相信通过我们全体同事的努力,一定会看到一个整洁有序、高效崭新的毕节热电公司。让我们通过7S精益管理的推进,一起携起手来,一路前行,一起开拓吧!
毕节热电公司
7S推行办
2015年1月10日
7S推行办
2015年1月10日