誓师大会、样板区建设、督导师训练、各类7S规范制定，标志着我公司拉开了7S管理推行活动的序幕。但在推行过程中，作为一名督导师，发现了一些不好的工作作风或者说潜移默化已经成为习惯的许多思想诟病，比如说7S被许多同事认为又是一项面子工程，他们戏称为7秒钟工作，认为7S就是刮一阵风，甚至对开展7S工作的同事进行冷嘲热讽，或者总是找到各种借口来推脱。主要原因就是:习惯!任何一项管理措施的引进和实施，人们普遍都有一个抵触心理，不喜欢被条条框框所束缚,总是按照习惯去工作，却不知习惯已经慢慢偏离了方向而自己却未认识到。

    从确定第一批样板区，到督导师培训，接受咨询公司老师的培训和现场指导，督导师们用自己的实际行动，潜移默化的影响着团队成员和周围的同事，通过督导师和团队成员的努力，第一批样板区达到了验收标准，也让同事们看到了7S带来的实实在在的好处：干净整洁的生产设备、整齐有序的办公场所，让人一目了然的物品标识，虽然只是体现在样板区，但我们相信，随着7S工作的全面推广，将7S带入到我们的日常工作当中，整个生产环境将会取得翻天覆地的变化。

    督导师们已经认识到7S不是一项单独开展的工作，它是和文明生产、安全生产密不可分的，将其融入到我们的日常工作当中，以制度、标准为参照，认真执行和开展设备巡视、设备治理、文明办公等工作，从而提高个人自身素质，并将其长期有效的坚持下去才是7S的最终目的，最后是公司受益，员工受益的共赢局面。前期开展的整理、整顿不仅是清理掉生产现场的不要物，从深层次来说，也是要清理掉我们一些坏的习惯和懈怠、懒惰的思想，给心灵一个扩展的空间。7S的推进给了我们很好的启迪，那就是深思熟虑的策划，不折不扣的执行。现场管理的成果巩固后，将会把管理深化，促进各级人员履行岗位职责，提高工作责任心和工作效率，在经历过形式化、行事化、习惯化的过程后，全面提高职工的素养。

    7S现场管理模式经实践证明是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、节约等问题。成功的导入7S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。此次公司推行“7S”管理活动，标志着公司开始了“建设、管理、效益”的新征程。通过对“7S”管理的学习培训，使我们对“7S”管理有了一个清晰系统的认识，增加了开展工作的信心，我相信通过我们全体同事的努力，一定会看到一个整洁有序、高效崭新的毕节热电公司。让我们通过7S精益管理的推进，一起携起手来，一路前行，一起开拓吧！