誓师大会、样板区建设、督导师训练、各类电厂7S管理规范制定。我公司自8月底 7S推行誓师大会以来，在近3个多月的7S推行工作中，笔者有很多感触，也可以说发现了很多历史遗留或者说潜移默化已经成为习惯的许多思想诟病，比如说7S被许多员工认为又是一项面子工程，他们戏称为7秒工作，认为7S就是刮一阵风，甚至对开展7S工作的员工进行冷嘲热讽，一副事不关己高高挂起的态度。通过样板区的建设就看的出一点端倪，样板区现场永远就是那几个人。主要原因是在7S推行这段时间，一些部门领导没重视到7S的作用，以为就是刮一阵风，过后就不了了之了，并将这种思想和态度带到了工作当中，慢慢辐射形成部门、班组员工之间一种不好的工作状态和思想。另外一些部门也对员工的思想动员，宣传动员不够。

    从确定第一批样板区，到督导师培训，接受精一达咨询公司老师的培训和现场指导，样板区的建设谈不上轰轰烈烈，各位督导师也在用自己的实际行动，潜移默化的影响着团队成员和周围的员工，就现在的推行情况来看，燃管部、发电部员工参与度较好，这和部门负责人带头和重视该项工作有关。其他部门基本上要靠催促，罚款等手段才开展工作，主动性不好，员工也没有积极的参与到该项工作中去，这里就是一个带入性的问题了。

    其实7S管理不是一项单独的工作，7S是一项和文明生产、安全生产密不可分的工作，将其融入到我们的日常工作当中，以制度、标准为参照，认真执行和开展设备巡视、设备治理、文明办公等工作，从而提高自身素质，长期有效的坚持下去才是7S的最终目的，最后是公司受益，员工受益的共赢局面。前期开展的整理、整顿不仅是清理掉生产现场的不要物，从深层次来说，也是要清理掉我们的一些坏的习惯和懈怠、懒惰的思想，给心灵一个扩展的空间，从改变自己开始，扩散到自己的日常行为和工作当中，养成一个良好的习惯，从根本上提高我们的职业素养。

    7S现场管理模式经实践证明是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、节约等问题。成功的导入7S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。此次公司推行7S管理活动，标志着公司开始了“建设、管理、效益”的新征程。7S”的推进给了我很好的启迪，那就是深思熟虑的策划，不折不扣的执行，现场管理的成果巩固后，将会把管理深化，促进各级人员履行岗位职责，提高工作责任心和效率，在经历过形式化、行事化、习惯化的过程后，全面提高职工的素养。通过对7S管理的学习培训，使我对7S管理有了一个清晰系统的认识，增加了开展工作的信心，我相信通过我们全体员工的努力，定会看到一个整洁有序、高效崭新的毕节热电公司。让我们通过7S精益管理的推进，一起携起手来，一路前行，一路阳光！