天津龙达水务水厂化验室推进精益6S管理心得

 客户感言     |      龙达水务邵彬彬    |      2014-08-01 10:09:30    |      
    1、“多做紧急而且重要的事,紧急的事会越来越多;多做不紧急而且重要的事,紧急的事会越来越少。”这句话是整个6S管理工作中对我触动最深的一句,也是发人深省的一句话。提升6S管理是为了什么呢?有人可能会认为,这都没用,踏踏实实干活才是根本。但我要说,提升6S管理是为了我们每位干活的人,干得更加得心应手,干得更加有条不紊,处理更多的真正需要时间去处理的事务,解决更少的本不应发生的问题。 

    2、6S管理工作重点在于要着眼于细节,“细节决定成败”。对细节的关注、改善,虽说可能并不是都很起眼的,但量变到一定程度才能质变。但如果缺乏对细节的关注,就会有很多的问题慢慢的浮出水面。 

天津龙达水务水厂化验室推进精益6S管理心得

——化验室主任:邵彬彬
 

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