福建某家具公司精益5S管理咨询项目总结

 精益案例     |      中国5S机构    |      2015-03-27 09:40:20    |      
项目名称:家具公司精益5S管理咨询

企业名称:福建某家具有限公司


企业介绍:
    福建某家具公司成立于2010年,是专致于竹制品生产型企业,现员工近300人。土地总面积五十多亩,厂房面积约25000平方米。

    公司主要生产:竹菜板,沙拉碗,花台及小竹凳子,收纳盒。

    绿色环保是公司产品的目标之一,公司所有产品都已经通过LFGB认证及TUV认证,

    拥有毛竹基地基地面积约26000亩,完成竹林FSC森林认证,在毛竹经营中高度重视高保护价值森林的保护,完善了竹材作为可持续发展的理论及实践。提升了我公司品牌形象。增加了产品的外延价值。
 

福建某家具公司精益5S管理咨询项目总结
 

实施过程:
    一、对公司管理人员管理能力提升进行培训
    二、绩效考核表修订并实施
    三、交接班业务标准的制订和辅导
    四、班前会制度制订和实施
 

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    五、工作计划表的修订和实施
    六、目视作业指导书编制实施
 

福建某家具公司精益5S管理咨询项目总结


    七、中基层管理职责编制
    八、合理化提案制度的实施
    九、巡岗标准制订实施
    十、员工面谈表实施
    ......

项目精彩回顾:
 

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