天津龙达水厂办公室精益6S管理工作总结

 精益案例     |      中国5s机构    |      2015-03-09 11:00:02    |      
项目名称:水务水厂精益6S管理咨询

企业名称:天津龙达水务有限公司

天津龙达水厂办公室精益6S管理具体工作实施情况
    水厂办公室精益6S管理根据推行计划中的工作要求在整理环节根据“要”与“不要”的标准结合物品使用频率对物品进行区分,将必需品进行“三定管理”同时将三定物品划分类别,分别为:办公用品类、办公文件类、清洁用品类、生活用品类。并对所在区域实施清扫、制定清扫基准书,点检卡以及区域平面图。为了更好的保持清扫成果,办公室全员参与清扫点检标准的完善,通过实施PDCA常态化管理,使办公室人员注重工作细节,善于进行工作改善和自我管理。同时借助6s管理方法对水厂办公室所辖范围内的厂区安保管理工作、消防设施管理工作、办公环境进行了改善和提升。

天津龙达水厂办公室精益6S管理项目成果
    通过项目中的部门6s工作推进,也提升了部门内员工凝聚力,提高了人员间的协作水平,使水厂办公室的整体管理水平和人员素养得到了提升。

天津龙达水厂办公室精益6S管理清扫基书
 
天津龙达水厂办公室精益6S管理工作总结
 
天津龙达水厂办公室精益6S管理部分成果展示
 
天津龙达水厂办公室精益6S管理工作总结
 
天津龙达水厂办公室精益6S管理工作总结
 
天津龙达水厂办公室精益6S管理工作总结
 

天津龙达水厂办公室精益6S管理心得体会
    在6s管理实施过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理,优化环境,为员工创造一个舒适的工作场所;“素养、安全”即提升员工素质,提高工作效率。



 

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