天津龙达水务水厂精益6S管理咨询项目成功案例

 精益案例     |      中国5s机构    |      2015-08-10 11:36:35    |      
项目名称:水务水厂精益6S管理咨询

企业介绍:
    天津龙达水务有限公司是一家提供集中式供水及相关工程施工、技术服务(以上范围内国家有专营专项规 定的按规定办理)的国有供水企业。公司成立于2005年5月,由天津市滨海供水管理有限公司和汉沽区自来水公司共同出资组建,拥有固定资产1.85亿元, 供水能力8万立方米/日,水厂二期扩建后可达15万立方米/日。在职员工108人,下设办公室、经营管理部、管网工程部、水厂、财务部、企划部、总工办等 部门,主要从事自来水生产、销售、管道安装、校表、换表、供水维修理等一系列供水服务

    公司成立以来,围绕滨海新区发展前景,立足于汉沽经济规划,在公司领导正确地带领下,依靠新科技,奉行“进取 求实 严谨 团结”的方针,逐步实现构建现代化供水企业目标,努力为广大用户提供更满意的服务。

项目总结
    天津龙达精益6S管理咨询实施6个月,水务公司水厂共实施50个6S管理大项作业,合计小项1000余项,完成率达到100%。

实施过程
    水厂各部门根据精益6S管理各个环节推进要求,以样板组为试点实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节的具体工作,同时对所辖区域进行样板复制。通过早会制度的落实和常态化管理,提升部门员工士气和团队凝聚力。通过全员参与6S管理活动中相关标准的制定,使员工深入对工作细节思考,提升改善意识。通过参与“为水厂道路征名”的活动,鼓励普通员工积极参与水厂建设,为水厂的发展献计献策,提升了企业员工向心力。

项目成果
    水厂各部门员工参与设计的各类可视化管理标准超过100份,为公司的各项基础管理工作提供了有力的支撑。
    水厂各部门结合自身的实际情况,制定清扫/点检标准60份;并结合标准进行点检和改善,通过不断的完善标准,提高执行力,将已形成标准的管理内容进行固化,更进一步规范了员工的行为。
    通过整理,整顿,清扫环节的实施,形成22份6S相关的管理标准,作为6S项目维持的支撑,使之改善成果能有效维持和持续改善。
    水厂各部门对照已制定完成的标准对重点管理工作实行PDCA循环,通过实施检查、修改标准并结合咨询顾问提供的管理改善思路,对现有管理问题点进行分析和改善,逐步消除管理问题,使各项   工作趋于规范化和标准化。
    建立水厂合理化提案方案的基础并试点实施。
    编制完成《龙达公司精益6s推进手册》。

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精益6S管理推行手册
 

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