北京同仁医院精益5S管理成功案例

 5S/6S案例     |      中国5s机构    |      2014-08-14 11:21:11    |      

在激烈的市场竞争中,无论是制造业还是服务业都面临着市场的冲击和竞争,医院也是如此。医疗机构与人们息息相关,服务水平和质量等精益化管理,要求更高,要想特色化和在行业脱颖而出,不仅在医疗技术上面赢得一席之地,同时管理上面要下功夫。同仁医院推行精益5S管理活动正是不仅提高服务水平,同时为医院发展奠定良好的管理基础。北京同仁医院成功导入精益5S管理项目,并获得了惊人的成绩,半年来为医院节约了约300多万元,工作效率提高了一倍,病人满意度提高了95%,并进一步得到了社会的认可。

    有效推行医院5S管理的首要条件就是医院领导高度重视和全员参与,尽管北京同仁医院的工作人员、护士以及医生每天非常忙,他们还是每天抽出一定的时间进行精益管理学习,同时把医院5S管理工具和方法应用到实际工作中。通过工作流程的梳理、院区可视化管理、物品药品三定管理、住院部护士职业关怀与病人交流并高效管理、设备定期维护保养等,全面提升医院综合管理水平。

    北京同仁医院具有115年悠久历史,在中国医疗市场改革与重组的过程中,在实现全球经济一体化、医疗机构运行规则一体化的进程中,与代表先进文化、先进技术的现代医疗管理制度的融合。为今后全球医疗一流品牌的追求奠定了坚实的基础。

北京同仁医院精益5S管理成功案例

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