上海某水厂精益6S管理咨询成功案例

 5S/6S案例     |      中国5s机构    |      2014-09-03 10:34:38    |      
项目名称:上海某水厂精益6S管理咨询项目

企业介绍
    上海某水厂公司成立于2000年,是集“制水生产、营业销售、排管施工”于一体的综合性特大型供水企业。
    目前为止,日供水能力300多万吨,服务总面积将近400平方公里,服务人口逾600多万人。职工总人数超过了2000人。

项目目标
    改善现场工作环境,提高员工士气以及工作效率;
    有效提高生产效率,降低成本,固化6S管理的持续改善。

实施过程
    整体思路:通过6S管理培训增强水厂员工现场改善意识、自主改善阶段(全员参与全面改善过程)、标准化阶段(逐渐养成习惯)以及6S管理固化四个阶段,真正达到到水厂6S管理落地、持续改善。

改善场所 一车间 改善时间 2013年10月xx日-10月xx日
改善前问题点 改善收益
1、摆放很杂乱,存在安全隐患; 有形投入 购买工具箱和零件盒
2、找零件很难找 有形产出 有效提高员工士气和生产效率
3、影响美观和现场秩序 有形收益
4、员工士气低落,工作效率不高 无形收益 改善现场脏乱差局面,改善工作环境,提高员工士气
小组改善心得 领导评价
通过本次的6S管理改善,掌握了现场改善的方法、改善了现场环境,提高了工作效率,提高了员工士气 运用了6S管理方法,起到了实际的效果


项目成果
    员工离职率降低了10%,生产效率提升升30% 、生产成本降20%。

上海某水厂精益6S管理咨询成功案例
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上海某水厂精益6S管理咨询成功案例
上海水厂6S管理改善现场


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