上海某三甲医院5S管理咨询推进过程

 5S/6S案例     |      中国5s机构    |      2014-08-14 11:15:29    |      
项目名称:医院5S管理咨询项目

项目目标:
    1、使5S管理成为全体员工日常性改善活动;
    2、提高医院核心竞争力

5S管理推进过程:
    上海某三甲医院的高层在对国内外大医院的管理经验进行分析后认为:衡量医院管理水平高低的一项重要标准是现场管理,因此,在医院内确定了以强化现场管理为突破口,进而带动医院整体服务管理水平全面提高的方针,继而决定借助中国5S机构咨询专家的力量启动5S。

    2013年5月,中国5S机构项目负责小组来到上海,启动了某三甲医院的55管理导入咨询项目。该医院的多媒体培训室座无虚席。

    表面上看,医院5s管理是为了解决现场的问题,实际上这只是表面的目的,5s的终极目的是习惯化,所以,医院5S管理最终是为了解决人的问题,是通过创造现场的变化带动人的变化,是通过创造优良的环境来教育人,影响人,熏陶人,培养人。

    那些认为5S管理是低贱的扫地的工作的人,如果不是无知就是肤浅了!

    从形式到内容,从数量到质量,从被动到自然,从外在到内心,实施55管理是一场持久战,既需要立即行动、讲求速度,还需要有毅力、耐心和耐力。

    医院5s管理,这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动,其最大的好处在于通过整理、整顿、清扫、清洁这四项基础工作,使企业员工养成良好的工作习惯,建立持续改善的意识,持之以恒,从而培养良好的工作氛围!提高部门的凝聚力。

    5S管理既不是项目也不是运动,而是全员性的日常改善活动,是提高医院竞争力的有效手段,上海某三甲医院的现场55管理从此进入了一个新的历程。

上海某三甲医院5S管理咨询推进过程
医院5S现场改善一览
 
上海某三甲医院5S管理咨询推进过程
医院5S管理实施效果
 

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