内蒙古某电厂7S管理成功案例

 5S/6S案例     |      中国5s机构    |      2014-08-18 16:17:18    |      
项目名称:电厂7S管理咨询项目

企业介绍
    内蒙古某电厂作为国内规模最大的四大火力发电企业之一,2012年年初,该电厂将7S管理确定为管理创新实施项目。其7S管理于2012年3月开始推行。重点是解决企业发展过程中四大问题:员工凝聚力、生产效率、成本以及安全。

项目目标
    员工:提高员工积极性以及责任感,保证工作有秩序开展,养成好习惯,提高员工安全意识;
    工作:改善并保持工作现场环境,提高生产效率,降低成本

实施过程
    整体思路:通过7S管理培训、7S标杆区域建立、7S现场管理改善工具、电厂全范围7S管理实施以及标准化自主管理五个阶段,真正做到电厂7S管理落地。
 
内蒙古某电厂7S管理成功案例
电厂7S管理活动现场

内蒙古某电厂7S管理成功案例
电厂7S管理:车间一角

内蒙古某电厂7S管理成功案例
电厂7S管理:仓库一角

内蒙古某电厂7S管理成功案例
电厂7S管理成功案例:工具箱
项目成果
    员工积极性以及责任感有明显改善,生产效率上升30% 、生产成本降20%、安全事故减少2%。

项目评价:
    该电厂董事长在7S管理项目总结大会中指出,7S管理是电厂企业在5S管理基础上完善形成的,在导入部分发电企业完善、巩固、提升后,取得了良好效果。实践证明,7S管理对于提高设备健康水平、提升安全保障能力、有效降低生产成本、激发员工创新活力、创造良好工作环境等方面效果明显。希望本次7S管理活动的推行能够对7S管理在火力发电系统、乃至整个发电行业的推广及应用起到积极的促进作用。
 


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