一位小组长的6S管理总结发言稿

 精益案例     |      中国5S咨询    |      2020-10-07 11:36:57    |      
推行6S,经过公司领导的高瞻远瞩根据市场变化的需求,公司管理层的英明决策下实施的,推行6S今天正是好时候,它将为我们提高工作效率,扫清流程发展的障碍,为我们挑战新高度奠定坚实基础,它将为我们企业的发展提供永恒的动力。
     6S是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,简简单单12个字,阐述了整个企业管理的精华,虽然一开始就是做整理,清扫,这就恰恰说明推行6S,首先必须从细节着手,俗话说,"一屋不扫何以扫天下"推行6S是一种习惯,也是一种企业文化的积累,是一种眼光,也一种智慧,是一份厚重的沉淀,更是一种长期的准备。
一个企业的成功需要从简单的事情做起,需要从整理、清扫做起,需要从6S基础管理做起。公司推行6S,就是要面对残酷的市场,做好6S也是客户的需求,也是大势所趋,那么我们就要勇敢的面对,企业员工要面对逆境,无外乎只有两个选择,一个是去改变现状,另一个就是去适应企业变革趋势. 我们既然无法改变这个现实,那么我们就要去适应市场,放下老大哥的架子,用敬畏和感恩的心去面对市场,去面对客户新的需求,那么我们一定也会成功。
 
    目前,我们公司经过二个阶段的培训整改后,6S给公司带来了一个全新的面貌,通过对车间科学合理的整理、整顿,使工作现场有了良好的改善,捉高了我们产品质量,降低了产品成本,通过标准化的清扫清洁又为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境。通过全面落实贯彻素养安全,提升员工的素质,更提升了我们的企业形象。
      推行6S,最难做到的是人员素养,就是要养成自觉遵守的习惯。如何让我们员工接受公司发展新的要求,我很早以前,一位领导给我一个忠告,员工是有思考能力的,作为我们成年人能听懂这个道理,公司的战略目标要给他们讲透,讲清楚,员工如果不配合,不怪他们是我们管理者没有给他们讲清楚而已,要给员工讲透彻,如果讲透了.他们能理解公司的决定,所以,我就把我通过平时学习的知识,听到的道理,反复给员工讲,讲出来讨论,让他们明白公司推行6S的目的就是赢的市场,赢得客户的尊敬,所以要我们持之以恒,坚持不懈的开展下去,6S只有开始,没有结束。
     俗语常说:“一个人做一件好事并不难,难就难在一辈子专做好事”可见,要将整个6S管理深入心,最终成为我们公司企业文化的一部分,并不是一朝一夕的事情,它需要我们每一位公司员工的共同努力。
我坚信,我们公司这艘巨大的航船,在经历6S的洗礼后,将一定会乘风破浪,披荆斩棘,驶向无比辉煌、灿烂的彼岸!

 

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