6S咨询师周广锋对飞球公司管理干部进行6S管理培训

 5S/6S案例     |      刘志谋报道    |      2018-11-30 23:27:50    |      

(刘志谋报道)为进一步推进四川飞球(集团)有限责任公司管理跃上新的台阶,规范车间生产现场,提升飞球公司良好形象,11月22日下午,公司组织员工在三楼会议室召开了“6S管理”培训会。公司常务副总经理曹国强等公司领导、各车间主任和有关职能部门负责人以及6S办公室成员参加了会议。

深圳市精一达企业管理咨询有限公司的6S专家周广锋利用多媒体幻灯片,结合飞球公司实际情况,用现场照片图文并茂,对存在的问题进行分析,生动地讲解。
6S咨询师周广锋对飞球公司管理干部进行6S管理培训
周老师对管理者们讲解了飞球公司今后的6S维持激励标准,以及如何持续推进6S管理技巧和方法;并针对6S管理中对产品质量、设备运行、用电安全进行讲解;从尊重员工到员工安全意识培养,要求安全负责人每天现场检查,每天更新安全计时牌等几个方面作了说明和建议。周老师希望大家务必重视员工安全意识管理,让员工牢固树立安全第一的思想,要求各部门员工每日早会进行安全宣誓。
6S咨询师周广锋对飞球公司管理干部进行6S管理培训

他还结合考核标准和打分细节进行了阐述,强调了注意事项。周老师还真诚为飞球公司提出了好的合理化建议,要求员工按6S管理的标准和方法,脚踏实地循序渐进做好今后的6S现场工作,为企业长期发展奠定一个精益的管理基础。

飞球公司领导非常感谢周老师传经送宝,希望大家按专家讲解的内容和方法,在日常工作中,努力去完善6S;扎扎实实搞好6S管理工作,使公司管理水平上新台阶。

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