重庆新大福机械精益6S管理项目启动详细报道

 5S/6S案例     |      中国5S咨询机构    |      2018-11-07 16:48:33    |      

     11月2号上午9时,6S管理项目于新大福公司会议室正式启动,本次会议由办公室主任任志主持,顾问陶红兵,总经理梁勇,董事华蓉,陶骅深圳市精一达企业咨询有限公司咨询总监周广锋、专家老师彭振华,以及各部门负责人和代表共同参加了启动大会。
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  会上,陶总表示:6S管理是现代企业优秀管理模式,我们生产运行部要借助这次活动,号召全员参与进来。发扬不怕苦、不怕累、敢于挑战一切困难的精神。使现场规范化、标准化,并让6S管理在我们生产运行部生根发芽。
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随后周老师简要介绍了6管理S推行的计划及验收考核的标准,使每个部门、每个人任务明确、职责明确、分工明确。
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   11月3日,伙伴单位“前卫克罗姆”集团邱主任,李经理也到场学习。周广锋老师对各部门负责人以及生产部组长、督导师进行了6S管理知识培训。周老师通过现身说法、案例分析分别对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约6个步骤如何开展工作进行了详细说明,使学员们快速掌握6S推行的技巧。培训结束后,同志们说干就干,开启了6S深化改善之路。

周老师进行7S管理专业知识培训

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周老师亲手作业

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彭老师亲手指导

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陶总亲自参与

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第一天6S管理改善圆满结束,新大福众人信心满满!!!

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6S管理部分改善如下

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