5S管理在杭州传化生物技术有限公司的应用

 精益案例     |      admin    |      2016-01-28 16:31:26    |      
围绕创建“安全、有序、高效、创新”的现场工作秩序,从2002年10月起,杭州传化大地生物技术股份有限公司,全面开展了“5S”管理活动,为保证现场管理工作的顺利开展和取得预期的效果,公司制定了“5S”考核管理办法,并纳入公司目标绩效考核体系,通过一抓组织领导,二抓宣传教育,三抓基层班组,四抓制度规范,五抓考核整改,取得了良好的成效。
“5S”现场管理的过程,实质是一个管理者与员工双向沟通的过程,公司提出了5S管理的目标是实现“三优四美”的工作要求,即:优良秩序、优美环境、优质服务;心灵美、环境美、语言美、行为美。以岗位工作职责为基础,通过持续有效的沟通,全体员工对此已形成共识,员工之间,部门之间的沟通更为顺畅,“5S”管理要求成为员工的自觉行为。
通过实施“5S”,公司环境卫生和安全生产秩序得到了很好的改善,特别是对各种设施设备的维护和使用上,专业维护与日常使用维护密切结合,责任人制度得到了很好的贯彻落实,确保高科技设施、设备的运行水平和投资效益。
生物公司作为园区高科技示范企业,社会效益和技术创新能力的体现,也是公司的活力之源。通过“5S”管理活动的开展,公司员工立足于生产实际,不断开展生产技术创新、设备设施改造创新,不断提高产品质量和档次,提高经济效益,充分展示了高科技条件下高素质员工的风采。
经过短短五个月现场管理实践,生物公司的整体面貌和员工精神为之一新,收到了良好的社会效益。实施“5S”管理,需要每个人和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。它强调全员参与意识,有健全的组织,形成团队作战,才能将“5S”的功效发挥到极限,才能将“5S”的生命延长到极致,企业的管理水平和管理素质也才能与时俱进,永远站在变革的最前列。

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