贵州毕节热电有限公司7S管理走进基层班组

 精益案例     |      admin    |      2015-07-15 11:45:51    |      
   班组是企业最基本的生产经营单元,也是“7s”管理的最终落脚点。“7s”管理在一线班组中的推行效果如何,直接关系到企业7s管理的整体推进成效。
“7s管理突击搞卫生,只会给我们员工带来负担和反感,不会带来什么好处。”在“7s”管理推行之初,企业基层班组的员工由于清扫、整理、整顿等工作带来工作量增加,都会有这样的误解。
随着“7s”管理的持续推进,职工逐渐从“7s”中感受到变化和好处:窗明门靓、干净整洁的办公室让大家身临其中有了愉悦的心情;现场规范标准的可视化管理以及设备标识,让大家提高了遵守安全规则的自觉性;一尘不染、运转正常的生产设备增强了员工设备主人的责任感和自豪感,提高了设备运转率保障了供电安全。
随着7s的逐步推行和深化,各部门由表及里、由形促质,细化、精益化设备管理制度,全面提高设备开机率,实现设备可靠性和机组安全性的提高,从而提升企业经济效益。全体员工在严格执“7s”规范标准中培养良好的习惯,在整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约中提升个人综合素养,最终实现企业与员工的共同协调发展。

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