中国企业如何实现6S管理标准化模式

 精益管理答疑     |      中国5s机构    |      2014-12-22 10:18:46    |      
    中国企业推行6S管理,不管是自己推行还是外聘6S咨询师做项目,都有一个远大的目标:就是建立6S管理标准化模式,那么如何实现6S管理标准化模式呢?

    6S管理标准化模式是一种态度,为了构建良好的人文环境,拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。

    6S管理标准化模式具有以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的管理理论基础,通过不断规范化的管理—维持(SDCA)、改善(PDCA)、维持(SDCA)、改善(PDCA),反复持续地运用SDCA、PDCA工具,从而达到企业高效运作之实质功效。6S管理标准化模式以“觅暗揭明、化繁为简、简中求易、视肥即瘦”为着眼点。

    觅暗揭明:挖掘职场中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。

    化繁为简:将繁杂的事物简单化,停止做不必要的事。

    简中求易:将简化后的事物进行反复丈量,寻求易遵守的方法。

    视肥即瘦:经常巡视职场,发现异常,即时处理,杜绝“养问题”,培养改善的思想。“肥”意指善于发掘职场不合理之处;“瘦”意指对发现的不合理的现象即时采取措施,使之合理化。

    改善为企业持续发展之基石,6S管理标准化模式是现场改善的“六脉神剑”,而改善思想却是企业推行6S管理标准化模式的动力源泉!有改善思想的驱动,“六脉神剑”才会发挥威力。

    6S管理标准化模式以管理十轮—“视而要察、察而要改、改而要审、审而要议、议而要决、决而要行、行而要果、果而要总、总而要录、录而要视”为指导思想。

    6S管理标准化模式管理的思路是将复杂的做法简单化,将简单的做法规范化,将规范化的做法实施化,将实施化的做法精益化。

    企业推行6S管理标准化模式的目标是建立一个有规律、干净的和能目视化管理的企业,通过6S管理标准化模式能够促进生产和各项指标的全面完成。但是企业应用6S管理标准化模式的最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境,同时造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体,调动员工的工作激情,提高工作效率。

    实施6S管理标准化模式需要长期坚持不懈。只有在企业的各个方面都融入6S管理标准化模式管理思想,企业才能有明显的改善,才能有效地提高竞争力,从而达到真正的“以人为本”。

    实施6S管理标准化模式切忌生搬硬套,要根据企业的特点,量身定做,才能真正地与企业文化交融,为自己所用。

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