请问6S管理活动对所有企业都适用吗?

 5S/6S管理答疑     |      中国5s机构    |      2014-08-18 14:42:43    |      
一:请问6S管理活动对所有企业都适用吗?
    答:是的。无论是制造业还是服务业都可以推行6S管理,只是行业不同、性质不同,6S管理的侧重点不同,推行方式不同。当然,能否取得好成绩是有许多因素决定。如最高领导是否有决心,而不是说起来重要,做起来次要,忙起来不要,一定要坚定维护和维持推行成果,持之以恒做下去。
 
请问6S管理活动对所有企业都适用吗?

二:6S管理推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上?
答:花在表面上的时间,前期会有,这就是中国特色。先要造势渲染,形式化、行事化,最终习惯化。这不是浪费,是国情、企业推行项目必须经历的过程,只要有效把控时间,就会产生意想不到的效果。

三:任何事物既有共性、又有个性。6S管理活动强调团体精神,要求所有员工标准化、规范化,会不会影响个人的聪明才智的发挥?会不会限制个人的自由?
    答:不会影响个人聪明才智的发挥,更有激发才智的发挥。6S管理活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化,标准化。对需要发挥智慧的工作或改善没有任何限制。至于是否限制个人的自由,那种只顾自己方便,不管别人是否方便,不顾整体利益的自由将会受到限制。我认为如其说限制了个人的自由,不如说是提升了人的品质,养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的自由损坏到团队整体的提升时,这种人对团队来说是多余的。

四:6S管理活动对于企业基础管理是否可认为是万能药?
    答:不是绝对的。因为企业基础管理系统包含诸很多的子系统,而6S管理活动是一项规范现场、现物,革除马虎之心,提升人的品质的基础工程,它并不专门去改变这些子系统。当然,6S管理活动的实施,客观上会对企业管理系统带来良好的影响,提升企业服务品质,降低客户投诉和不良发生。6S管理是企业管理的基石,6S做不好的企业谈不上什么管理,更谈不上信息化、智能化的管理。因为信息化、智能化的管理都依托数据、标准化等。

五:6S管理活动能否覆盖企业所有的管理?
    答:按道理来说,6S管理可以覆盖企业各方面的管理,比如现场、财务、人事、销售等,都可以有效的把6S管理理念和方法应用到各个工作环节中。全员参加6S管理活动,人的品质得以提升,工作效率提高、工作品质提升安全更有保障,从此意义上来讲,6S管理活动覆盖了企业所有的管理。

六:对于不能脱岗的班组长,怎样在服务过程中对部下进行6S管理考核?
    答:首先,我要对问题进行质疑,作为班组长他是一位管理人员,为什么不能脱岗?说明职责就有问题。另外,不能脱岗的程度如何,离开一会没有关系的话,自然不定时地巡视就有可能,若像流水线上岗位一秒都不能脱岗的话,在生产过程中对部下进行培训和异常处理怎么办?因此6S考核是没有任何问题。

七:请问有没有濒临破产的企业通过推行6S管理活动而启死回生的?
    答:这个要根据企业破产的情况而定。虽然6S管理没有那种“妙手回春”的能力,但是6S管理活动会带来巨大的效果,但在濒临破产时才想起要推行6S管理活动,恐怕已为时过晚。居安思危,建议在企业陷入困境之前,推行6S管理活动,强练内功,领先竞争对手一步。

八:要与不要的基准可由主管制定,若发生不适合某些岗位的情况怎么办?
    答:尽量与部下多沟通,制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款,与经验丰富的同事商议,请尽快修正。

九:6S管理活动包括五个方面,但最终实现素养,而素养的提高不是靠一些制度就能提高的,对于员工普遍素养较差的企业也适用吗?
    答:6S管理活动是改变现场、提升人的品质的一项活动,良好的素养就是通过6S管理活动而建立起来的。需要良好的环境,人造环境、环境育人。因此作为企业中高层与我们沟通时就说我们企业的员工素质差,所以推行起来有难度,因此我要告诉这些管理者们,您愿意听到别人说您素质差吗?素质差是什么导致的呢?没有不好的员工只有不好的管理者,素质与环境有关。他们若是走到五星级宾馆,他们还是与在企业行为一样吗?值得我们深思。

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