中小企业如何保障5S管理有效落地

 5S/6S管理答疑     |      中国5s机构    |      2014-07-14 10:12:35    |      
    面对市场激烈的竞争,要想赢得市场或客户,首先就要满足客户的需求,无论是品质、成本、效率、快速应对都不能忽视。眼睛盯住市场,功夫下在现场,作为企业若是5S管理都做不好,管理就如空中楼阁。

中小企业如何保障5S管理有效落地
中小企业如何保障5S管理有效落地
 
那么作为中小企业如何保障5S项目有效地呢?
    1、高层要树立正确的5S认知,引起重视(5S不是大扫除,5S是一切管理的基石);

    2、中小企业推行5S项目不能盲目,不能为了做而做,更不能急功近利,只是做5S,一定是没法长期落地和有效执行(很多企业提出5S管理需求,其实他们企业的问题并不是5S能解决的,有些关键的问题不解决,做5S就只是暂时的,中国5S顾问老师离开企业后,5S就会回到原来,这样的5S哪怕投资1元,也是浪费);

    3、作为中小企业来说5S是一个系统工程,很多因素将阻碍着企业推行5S,因此要全面考虑,系统解决;

    4、对管理组织结构进行梳理,明确岗位职责和工作流程;

    5、提高中基层管理者管理技能,建立关键的绩效考核机制及适合本企业的5S推行机制;

    6、专业的丰富实战经验的老师指引和辅导(企业推行时为什么员工会抵触?今天有家企业5S推行办问我,办公室桌面到处画框,员工抵触很强,我告诉她,若是我,我也会反对,一个温馨的办公室,变得四处框框,看着都不舒服,难道定位一定要画框吗?她说是5S实施标准。我只有感到惭愧,这就是中国企业为什么5S无法落地的原因之一,像这样的现象,我相信更多);

    7、专业的解决问题的方法和手段(有计划的实施,而不是想到哪里做哪里,有一个循序渐进的过程);

    8、有效的监督和执行体系及激励体系,最终保障企业5S成功落地。

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