推行6s管理的切人点该如何选择

 5S/6S管理答疑     |      中国5s机构    |      2014-06-05 11:05:53    |      
    推行6s管理的切入点是一个非常关键的问题,直接关系到6s管理活动的成败,说到底,在6s管理活动中,切入点就是要首先建立企业文化与企业精神。

    一般来说,最好选择办公室或者即使改不好也不能再差了的部门。对于办公室来说,人员素质较高,同时相对于现场来说需要管理的东西也较少,比较容易见效果,更为重要的是大部分的管理人员都在办公室中工作,让其参与其中,体会其过程,一方面增长了6s管理实施的技能,另外一方面也增强其改善的信心。做好了会给客户留下良好的印象,对员工也会有很大的影响,起到了带头的作用。选择最差的部门,做的成功了对全体员工是个极大的鼓舞。

推行6s管理的切人点该如何选择
 
推行6s管理的切人点该如何选择
推行6s管理切入点:办公室
 
    6S管理是通过现场现物的规范,明确“场所、方法、标识”,确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理等方法、手段,构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场。表面上看,这种管理方式是为了改善现场环境,但实质上,其最终目的是为了提升人的素养,让全体员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、按规定去完成工作的良好习惯。

 6S管理原理比较简单,但要在企业成功推行并不是件容易的事。如果不能全方位整体控制,按计划、有步骤,充分使用红牌、目视、日常确认、考评等手段,6S管理的推行将十分困难。办公室6S管理的做法主要是:将6s管理推行过程中消化吸收、理解创新的成功方法与良好经验加以标准化、制度化,实现职员行为的惯常化,增加企业的管理财富,并为其他各个部门开展6s管理活动打下基础。

培训需求提交

看不清?点击更换