如何推行6S管理?有效推行6s四大法宝之聘请咨询公司

 5S/6S管理答疑     |      中国5s机构    |      2014-05-30 09:02:16    |      
    俗话说,外来的和尚好念经,并不是没有道理的,推行6s管理聘请咨询公司的好处也显而易见:1、专业性,2、客观性,3、持续性。所以聘请咨询公司被认为是有效推行6s管理的第四大法宝。

一、专业性
    无论是从6s理论知识还是实战经验,外聘6s咨询顾问都具有无可比拟的优越性,即使就几年的6s管理经验,但是专业6s顾问所做过的行业,所遇到的6s问题也比企业内部的管理专家多得多,这就是专业性。

二、客观性
    内部6s专家推行6s管理,专业性有些事具备的,但是在推行过程中,一方面可能遇到一起玩得很好的同事的阻力,另一方面就是遇到自己的领导不按照自己所规定的去做的难题,而推行办的人不能很客观的处理这些事情,这个时候的6s管理很可能效果会打折,甚至半途而废,如果是外聘顾问就不会存在这些问题。
如何推行6S管理?有效推行6s四大法宝之聘请咨询公司
三、持续性
    目前国内有太多的企业管理人员没有亲身体验过6s管理文化的熏陶,未能正确掌握6s管理精髓及方式方法,结果,企业在自我推行两三年后,全体管理人员及现场工人一致认为“6s管理就是全面彻底的大扫除”的现象十分普遍,建议借助外力,可能会是一条快速见效的捷径。许多企业在借助外力建立样板车间后,仍然借助外力继续推行其他区域,可见6s管理绝不是许多人想象的那么简单。另外,企业没有必要什么事情都靠自己去摸索,也许某些企业经过几次反复,经过几年时问的摸索也能像模像样,但必须考虑企业的人员能接受这样的反复吗?外部激烈竞争的环境能给你这么长的时问来慢慢摸索吗?表面上企业节省了一笔咨询费用,但实际上企业损失的时间、机会甚至因推行失败造成的员工恐吓症,会远远大于一笔咨询费了。什么事情都想自己内部去完成是不可取的。具有关资料显示,在工业发达国家有70%~80%的企业经常借助外力提升管理水平。

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