企业推行6S为什么一定要聘请管理咨询公司

 5S/6S管理答疑     |      中国5s机构    |      2014-05-21 12:12:40    |      
    推行6s管理,有些企业把不使用中国5S咨询机构归纳为没钱使用咨询,实际上,6s管理咨询机构往往给企业带来的利益大于企业的内耗成本。你自己的人根本就不愿意动脑筋推动创新,为什么不换换视角和思维呢?

企业推行6S为什么一定要聘请管理咨询公司

企业推行6S为什么一定要聘请管理咨询公司

    1、企业自己推行6s容易半途而废
    6s入门简单,但是要做好并不容易。很多企业都认为6s管理很简单,公司的人自己推行就可以,但是,因为自身人员不够专业、推行6s的方法不够科学,造成推行效率低下,遇到很多阻力与弯路,企业认为自己不专业的话可以派负责人出去听一次课,回来再带动公司的人,殊不知,出去听课只是一个大范围的6s理论知识,并没有根据自身企业的问题对症下药,这样不但不利于公司6s管理的推行,反而可能会带来副作用。再说企业内部人员忙于日常事务,有借口不去做完善体系的事,就算去做了,也因存在个人爱好的趋避,或利益的纠葛,而导致推行6s咨询的成效打折,半途而废,甚至失败。

    2、中国企业对6s咨询的认识存在误解和偏差
    有些企业认为聘请china5s咨询机构不如自己更了解自身的问题,况且6s咨询是最简单的基础管理,所以认为咨询公司是不需要的,这种对6s咨询的作用认识片面,忽视了6s咨询机构的独特视角、方法、方案和能力。还有些企业则希望通过咨询服务得到立竿见影的效果,迅速取得成效。这种忽视6s咨询作用或夸大咨询预期的现象,阻碍了客户使用咨询服务的动力,其根本原因在于缺乏对6s咨询知识的了解,缺乏对6s咨询特征的了解。也缺乏使用6s咨询服务的技能

    3、西方发达国家与中国快速成长的企业离不开6s咨询公司
    西方发达国家的6s管理理论和管理咨询几乎是同时产生、同步发展的,完全可以说,西方发达国家企业的成长壮大离不开6s和管理咨询的支撑,世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名6s咨询公司,100%的公司接受过多次6s咨询服务。在中国,虽然6s咨询是最近这些年才兴起的事业,但是你可以发现,中国发展越快越好的企业对6s咨询机构的依赖越大,例如,中国的几家电信运营商,中国移动使用6s和管理咨询的频率最多,他们很多战略和新业务都是咨询公司出点子和推动实施的,而越发展慢的企业,对管理6s咨询的认识越差,自己不动脑子,也反对别人来帮忙,结果是企业发展越来越慢。

    4、医生生病了不能给自己看病和诊断
    现在越来越多的企业对6s咨询的认识提高了,特别很多企业学习了系统的6s课程,他们更知道6s咨询在企业的作用,但是,医生生病了往往是不能给自己看病和诊断的,企业不要太相信自己的判断力了,企业要创新,企业要发展,企业要改革、企业要调动人员的积极性,都需要外脑,需要外界的力量。这就是企业需要聘请5S管理公司的真正原因。

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