班组长应该具备的素质与职责

 精益管理答疑     |      admin    |      2015-12-30 09:58:47    |      
班组长应具备的基本素质
  班组长是班组建设的组织者。班组是运营成果和培养人才的阵地,班组长不仅要起安排班员业务的作用,而且要起组织建设员工人才队伍的作用。对班组成员开展思想政治工作,进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育,带出一支思想素质高,业务能力强的员工队伍,都要靠班组长来组织实施。班组长要有效地发挥作用,需具备以下基本素质:
  专业。班组长应是业务专家,这样才能指导协助员工完成组织任务。
  学习。班组长要在重点学好岗位理论、业务知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、安全法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构。
  亲和。班组长要放下架子,增强服务意识,真心实意地为职工排忧解难,以优良的工作作风,优质的服务态度,增强班组的感召力和亲和力,努力提高变通的素质,开创班组工作新局面。
  约束。班组长既要坚持不懈地加强班组思想政治建设,提高班员的道德修养和思想政治水平,又要注重制度建设,将好经验、好做法以制度的形式固定下来,形成班组建设长效机制,树立良好的班组长形象。
  统筹。在新的形势下,面对班组面临的新情况、新问题,班组长要总揽全局,科学决策、指挥若定,才能统筹协调班组各项工作。
  谋划。对班组长来说,谋划水平是一种非常重要的素质。为此,班组长要胸怀大局,时刻保持政治敏锐;要推进战略思维,持续保持创新激情;要加强调查研究,把准谋划关键;要增强综合素质,提高谋划水平。从而科学决策,整体推进班组各项工作。
  协调。班组长要始终坚持民主集中制原则,把握全局,协调到位,团结和谐、干成事业;要加强交流与沟通,注意工作的方式与方法,既协调好上下级关系,也协调好内外部关系;既要学会"巧弹钢琴",也要学会"反弹琵琶",从而掌握分寸,把握平衡。
  执行。执行力就是落实力,是班组长作风、素质和水平的具体体现。班组长要牢固树立"落实第一、结果第一"的观念,工作既要求真务实、讲求实效,更要雷厉风行、一抓到底;坚决杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮现象的发生。
  创新。班组长要创新思维,创新工作方法,全方位思考,多途径探索,在班组工作研究的广度和深度上重新审视自己,用广阔的眼界来观察问题,用敏锐的思维来分析问题,用灵活的办法解决问题,不断推动班组工作的观念创新、制度创新和方法创新,以先进的班组理念干好班组管理工作。

班组长的职责 
1、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和 规章制度。  
2、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S 等方针目标要求,负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。
3、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准 后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。  
4、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检 查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。  
5、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作 业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。  
6、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管 理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保 养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、 规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。  
7、导辖内员工做好现场 3S(清理、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整 洁,监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。  
8、监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理 退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。  
9、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。  
10、产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。  
11、生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。履行 节约,严格控制用工,努力降低生产成本。  
12、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、 效率、5S 等方面工作。  
13、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。 

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