精益现场5S/6S/7S管理能为企业解决哪些问题?

 精益管理答疑     |      admin    |      2015-12-07 11:28:25    |      
1. 改善和提升企业形象:良好的环境,高品位的行为规范,让顾客肃然起敬。
2. 提升员工归属感:在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。
3. 效率效益提高:良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。
4. 品质有保障:品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁,净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。
5. 保障安全:5S/6S/7S管理使工作场规范,通道顺畅;员工安全意识增强,各项安全措施落到实处。
6. 降低成本:推行5S/6S/7S管理,可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。
7. 提高员工执行能力:组织活力化,人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。
8. 确保交货期:由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,工作顺畅,缩短了作业周期,从而确保交货期。

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